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[团队管理]—团队领导如何施展影响力

你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？　　近期《世界经理人文摘...

假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到疑惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新...

最持久的竞争优势就是学习。作为领导者，有责任创造一种能够让企业不断学习的环境。而这要从倾听理解开始。何以如此？我曾经参加...

情景领导主张应用不同方式对待不同状态下的员工　　一个人的状态是随着任务的改变而改变的。如果你不管员工干的是什么都采取同...

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指...

为什么有些领导人似乎总比别人有更多魅力，更能吸引群众和媒体的眼光？日本《东洋经济周刊》分析三位领导人的沟通秘诀。　　一...

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管...

假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验)，不管...

很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战...

　　●“三株的十五大失误” 　　第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。　　第二，经营机制未能...

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