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  1. 下述为领导的新能力:   系统思考   了解工作中的变异   了解我们如何学习、发展和改善   了解人们   了解系...

   [团队管理]—管理者的5大敏感之处
作为一个企业管理者上有老下有小,不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌,日复一日年复一年周而复始的工作,使管理者的敏感逐渐钝...

   [团队管理]—卓越管理者的决策从哪里来
有效的决策应着眼于最高层次的观念性的认识:先透彻地思考该决定的是什么,然后研究制定决策应采用的原则。   只要一提到彼得·...

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孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子...

   [团队管理]—领导者失败的10个主要原因
  当然,现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误,因为知道什么不能做与知道什么能做同等重要。 ...

   [团队管理]—14条“官场绝招”
华罗庚曾经说过,武侠小说是成年人的童话。对武侠小说给予了评价。以我看,如果武侠小说都能像金庸的《鹿鼎记》那样,说“武侠小...

   [团队管理]—成就企业领导人的5种神力
说实话,黑龙江大的企业不多,更多的则是一些中小企业,中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系,正如雅科卡先生所言:...

   [团队管理]—管理者授权的4个技巧
一谈到授权,我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢?我...

   [团队管理]—顶尖人物的3大沟通策略
  顶尖人物在与人面对面沟通的策略通常是:   策略一:80%的时间倾听,20%的时间说话。   一般人在倾听时常常出现以下情况...

   [团队管理]—从10则经典故事学管理
  1、分粥   有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开 始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮...

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